物流仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。物流仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。大多数物流仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。由仓储作业(如流通加工、分拣、装卸搬运、出入库操作等)带来的成本，以及建造、购置仓库等设施设备所带来的成本，包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。

　　物流仓储成本与库存水平无关，只与仓储作业和仓库规划有关。与库存成本不同，货物的物流仓储成本主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。库存持有成本包括许多不同的成本组成要素。是仓储活动中与库存量有关的成本。库存持有成本只与库存水平有关。

　　物流仓储成本管理是仓储企业管理的基础，对提高整体管理水平，提高经济效益有重大影响，但是由于物流仓储成本与物流成本的其他构成要素，如运输成本、配送成本，以及服务质量和水平之间存在二律背反的现象，因此，降低物流仓储成本要在保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行。仓储对企业物流成本的正面影响包括仓储可以降低企业成本;拥有适当的库存，可以节省加班费用，有利于降低成本;拥有适当的库存，避免由于缺货而进行紧急采购时引起的成本提高;拥有适当的库存，使企业能在有利时机进行销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售利润或减少了购进成本。

　　因此常见的降低物流仓储成本的措施包括，采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险，“先进先出”是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至过长，减少仓储物的保管风险。提高储存密度，提高仓容利用率，这样做的主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。

　　采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常的监测也是掌握被存物资数量状况的重要工作。加速周转，提高单位仓容产出，采取多种经营，盘活资产，加强劳动管理，降低经营管理成本。